Бюджетирование – от теории к практике
Узнаете, как встроить бюджетирование в стратегию управления компанией. Освоите создание финансовой модели предприятия с учетом ключевых показателей и бизнес-процессов. Изучите, как правильно формировать и использовать бюджеты в повседневной деятельности. Научитесь управлять денежными потоками, расчетами и договорами на уровне финансовой структуры компании. Получите инструменты для оценки эффективности и устранения типичных ошибок при внедрении системы бюджетирования.
Зарегистрироваться
17 и 18
декабря 2025
- Форма обучения
Онлайн
- Длительность
2 дня
Пришлем запись семинара, если не смогли присутствовать
Электронные материалы тренинга
Расчет примера фин.модели компании, проведенный в эл.таблицах
Бессрочный доступ к видео
Кому будет интересно
Специалистам финансово-экономического отдела (CFO, финансовые директора, контролеры, бухгалтеры, аналитики)
Улучшите прикладные навыки по построению, адаптации и анализу системы бюджетирования, улучшите контроль затрат и финансовую дисциплину.
Специалистам финансово-экономического отдела (CFO, финансовые директора, контролеры, бухгалтеры, аналитики)
Улучшите прикладные навыки по построению, адаптации и анализу системы бюджетирования, улучшите контроль затрат и финансовую дисциплину.
Собственники бизнеса и управленцы (CEO, операционные директора)
Поймете, как бюджетирование влияет на устойчивость бизнеса, получите инструменты для принятия решений на основе данных и управления рисками
Что вы узнаете
Расписание
Описание не заполнено
День 1
Роль бюджетирования в стратегическом управлении, классификация бизнес-процессов, построение финансовой модели.
- Вопрос 1. Бюджетирование как подсистема стратегического управления. Система стратегического управления компанией. Модель BSC. Финансовая стратегия. Критичные финансовые и нефинансовые показатели. Планирование и прогнозирование в финансовом менеджменте
- Вопрос 2. Бюджетирование – теоретические основы: основные определения, принципы и подходы, связь с учетными системами. Бюджетирование в системе управленческого контроля. Финансовая модель, связь с операционным рычагом
- Вопрос 3. Практика построения финансовой модели: основные подходы. Практический расчетный пример.
День 2
Построение финансовой модели предприятия, центры финансовой ответственности, структура бюджетов.
- Вопрос 1. Виды бюджетов: операционные и финансовые бюджеты, мастер-бюджет, бюджетная модель коммерческой организации. Особенности отдельных бюджетов: БДДС, БДС (практика формирования и исполнения). Управление денежными средствами, расчетами, доходами и расходами в рамках применения системы бюджетирования
- Вопрос 2. Финансовая структура копании: центры финансовой ответственности, их виды и порядок выделения, внутрифирменное регламентирование
- Вопрос 3. Практика и проблемы внедрения системы бюджетирования: организационные и финансовые вопросы, разработка регламентов и стандартов. Ошибки при внедрении системы бюджетирования. Гибкие бюджеты. KPI по бюджетам
Спикер семинара
Алексей Попов
- Аудитор, генеральный директор ООО «Илло-Аудит»
- Опыт участия в аудите и внутреннем аудите более 20 лет
- Доктор экономических наук, Сертификат ACCA DipIFR(рус.), IPFM
- Автор более 150 научно-практических работ, финансовый и налоговый эксперт
Как проходит вебинар
Регистрация
Зарегистрируйтесь и оплатите участие на онлайн-семинаре. За три дня до эфира проверьте электронную почту: на ваш email придет письмо с ссылкой на трансляцию
Отзывы
Дистанционные семинары – это отличная возможность эффективно прокачать свои навыки. Динамичный формат стратегических сессий позволяет сразу применять новые знания на практике
Семинар
Михаил Орешкин
УРуководителям компаний важно постоянно учиться, наращивать опыт для успешного развития бизнеса и управления сотрудниками. Дистанционные семинары и тренинги — возможность изучить современные методы и подходы в области для принятия необходимых решений …
Семинар
Яна Лудикова
Ранее уже получила степень MBA в бизнес академии. Поэтому с удовольствием посещаю онлайн семинары и очные тренинги по управлению и не только. Мне нравится их структура, взаимодействие со спикерами и расположение — в центре города! Для меня удачный адр…
Стоимость обучения
Отвечаем на вопросы
Если у вас остались вопросы по семинару, вы можете оставить заявку и наш специалист поможет вам
Где проходит занятие?
Занятие проходит на базе онлайн-платформы Livedigital. Среди обязательных требований для участия — только доступ к интернету
Можно ли организовать корпоративное обучение?
Для владельцев бизнеса, директоров и руководителей мы можем организовать корпоративное обучение. Стоимость услуги будет зависеть от объема рассматриваемого материала и охвата тем. Данный формат поможет повысить уровень сотрудников внутри компании для достижения больших успехов в работе и эффективного решения задач бизнеса
Смогу ли я задавать вопросы спикерам?
Да, по ходу тренинга вы сможете задавать вопросы. Онлайн-семинары могут стать отличной возможностью рассмотреть тему системно и с разных точек зрения, пообщаться с единомышленниками и преподавателями чтобы узнать больше о том, что сейчас актуально в вашей профессиональной области
Придет ли мне приглашение на семинар после оплаты?
Да, с вами свяжется сотрудник MBA для подтверждения регистрации. За три дня до семинара вам придет письмо-приглашение со ссылкой на подключение
В чем отличие от курсов?
Отличие в организационном моменте и в продолжительности. Программа онлайн тренинга затрагивает одну тему и позволяет быстро прокачать знания в конкретной теме. На дистанционных курсах, продолжительностью от 1 месяца, программа комплексная и затрагивает несколько тем в рамках одного направления
Если у вас остались вопросы, закажите обратный звонок, консультанты академии помогут правильно выбрать формат, который соответствует вашим персональным целям