Автор
В благоприятном психологическом климате персонал компании ощущает радость, комфорт, уверенность в себе, возможность расти и свободно мыслить. В такой обстановке есть взаимопомощь, поддержка и выражение своего мнения. Эта атмосфера располагает к продуктивной работе и увеличению продаж в компании. Неблагоприятный климат приводит к проблемам между сотрудниками и руководящим звеном. В этой обстановке продуктивно выполнять работу и вносить вклад в развитие организации невозможно. Чтобы расти, необходимо создать здоровую атмосферу в команде. Помогут в этом статьи экспертов и полезные обучающие программы на сайтах.
Условия труда в компании влияют на успешность совместной деятельности команды. Социально-психологический климат характеризует доверие, поддержку друг друга, симпатию и открытость, возможность мыслить, творить и расти. В таком поле земля не может не плодоносить. Неблагоприятная атмосфера характеризуется конфликтностью, высокой напряженностью, неуверенностью, враждебностью и нежеланием работников вкладывать силы в работу и развитие бизнеса.Есть признаки, по которым судят о работе бизнес-процессов в компании.
Благоприятная атмосфера в коллективе отражается в:
Дружный коллектив — успех в бизнесе. Атмосфера, в которой царит взаимопомощь и поддержка, способствует быстрому решению задач сотрудниками.
Признаки нездоровой атмосферы:
Уверенность и безопасность приносит плоды. Люди вместе работают, вместе нацелены на достижение результата и поддерживают друг друга. Производительность от этого растет, а показатели деятельности компании на высоте.
Создать благоприятный климат можно по-разному. Задумываясь о психологическом комфорте, помнят о физическом. Удобное расположение мебели, комната для отдыха и питания, освещение — все это учитывают. Эргономичные офисные кресла обеспечат сотрудникам комфорт и высокую производительность. Также уделяют внимание организации и сплочению людей. В таком случае добиться успеха будет быстрее.
Общение в неформальной обстановке сплачивает людей. Для этого руководителям рекомендуют регулярно проводить тимбилдинги. Их формат может быть различным. Мафия, боулинг, караоке, посещение парков, неважно. Главная стоящая перед руководителем задача — познакомить каждого члена команды и сплотить. Участвуя в тимбилдингах, руководители раскрываются персоналу и показывают, что они обычные люди, которые могут совершать ошибки и всегда готовы помочь.
Обучение сотрудников — залог успеха компании. Технические специалисты часто не чувствуют ценность труда для компании. И производительность труда падает, поскольку люди осознают, что застряли на одном уровне, у них нет возможности занять новую ступеньку в карьерной лестнице. Тренинги и обучение укрепляют моральный дух и позволяют создать кадровый резерв компании. Иногда обучение и мастер-классы проводят отдельно, иногда совмещая с тимбилдингом. Положительно сказывается на настроении проведение тренингов на открытом воздухе. Выездные программы создают доверительную и комфортную обстановку. Сотрудников компании не всегда обучают по тематике, которая связана с основной деятельностью компании. Полезными для сотрудников будут курсы по тому, как справиться с эмоциональным выгоранием, как повысить эффективность. В бизнесе популярны тренинги личностного роста и мотивации. Забота о подчиненных обеспечивает здоровый рабочий процесс и слаженную работу, как часового механизма. Когда сотрудник несет свою часть ответственности, положительно настроен и активен, результатов долго ждать не придется. Важный нюанс в формировании здоровой атмосферы в коллективе — помощь в адаптации новеньких. После заключения договора новых сотрудников знакомят с остальными, предоставляют полную информацию о корпоративной культуре. То, что делают некоторые работодатели, это получение обратной связи от сотрудников. Хоть это не все понимают, но комментарии коллектива дороже золота, честное мнение улучшает микроклимат в организации.
Ненормированный рабочий день, высокие нагрузки и отсутствие отдыха приводят к эмоциональному выгоранию и текучке кадров.
Работодатели стараются идти в ногу со временем и предлагать работникам комфортные условия работы. Например:
Сотрудникам, которым не приходится делать выбор между развитием, отдыхом, спортом, карьерой и отношениями, счастливее. Следовательно, их производительность в разы выше тех, кто недоволен своей жизнью. Они справляются с задачами в бизнесе быстрее и выполняют работу качественнее.
Грамотный руководитель беспокоится о психологическом комфорте сотрудников и повышает рейтинг доверия среди работодателей. Персонал в данных организациях мотивирован на достижение результата и вовлечен в процесс.Меры руководителей, направленные на поддержание позитивного микроклимата, способствуют:
Чтобы обустроить кабинет эргономичными креслами и столами, установить освещение и сделать комфортной комнату отдыха, требуется время и деньги. То же самое касается проведения тимбилдингов, тренингов и других мероприятий. Важно понимать, что вкладывая деньги в формирование благоприятного микроклимата сейчас и управление, вы увеличиваете доход в долгосрочной перспективе. От настроения в коллективе зависит производительность труда, безопасность на производстве и эффективность выполнения каждым сотрудником работы. У работников в такой обстановке наблюдается единство ценностей. Характер микроклимата в коллективе влияет на личность. От этого зависит мотивация человека к труду и совместной деятельности. Благоприятная атмосфера дарит уверенность в себе, заставляет поверить в собственные силы, стимулирует активность.
Мы используем cookies, чтобы сайт был лучше
Что это?
