Типы мотивации по Герчикову

Приятная атмосфера и слаженность работы коллектива – задачи HR-менеджера. Для создания таких благоприятных условий требуется багаж знаний в области оптимизации процессов, распределения сотрудников, а также мотивации каждого члена команды. Первые два пункта – это то, что приходит с опытом, нарабатывается при посещении обучающих курсов, формируется со временем.

На этом основывается система определения типа мотивации по Герчикову. Знание таких типов важно для каждого HR-менеджера. Эти знания помогут вам повысить мотивацию и продуктивность каждого специалиста, а также добиться желаемых результатов.

В.И. Герчиков – российский ученый, посвятивший себя изучению методов управления и мотивации персонала. В процессе научной деятельности социолог опубликовал множество научных трудов в области «социального развития и организации». Именно таким сложным термином раньше называлось направление HR.Герчиков разрабатывал теорию, основываясь на наблюдении за окружающими коллегами. Изучая поведение коллег, ученый вывел некоторые закономерности в работе и мотивации.Применение данной системы в практике HR-специалиста – это грамотное стимулирование сотрудников, развитие гибких навыков. Такой подход значительно повышает работоспособность коллектива и производительность компании.Определить тип мотивации очень просто. Для этого следует дать кандидату пройти тест, разработанный Герчиковым. Система типов мотивации была разработана достаточно давно, но по-прежнему востребована. Знание каждого типа поможет в дальнейшем принимать правильные решения относительно подбора персонала.

Помните ли вы систему координат из школьного курса алгебры? Если забыли – сейчас мы освежим ваши знания. Нечто похожее создал Герчиков. Суть схемы: две пересекающиеся прямые, каждая из которых имеет свое направление.

Первая линия – графическое изображение мотивации. При этом имеется определенная цель, к которой сотрудник будет стремиться в ходе выполнения своих рабочих обязанностей. Чаще это материальные, нематериальные поощрения, а также стимул избежать наказания. Вторая линия – изображение трудового поведения.При пересечении векторных линий, образуется 4 области, каждая из которых имеет свое графическое изображение. Все эти графики – модели поведения определенных типов сотрудников.

Такая типологическая модель позволяет сформировать правильный подход к каждому специалисту в вашем коллективе. Многие успешные компании построили свой коллектив, основываясь на типологии данной системы. Типы мотивации по Герчикову – то, что помогает добиться результатов. Развитие компании напрямую зависит от сотрудников и их руководства. Вы можете быть уверены, что данный подход зарекомендовал себя как самый эффективный.

Типы мотивации по Герчикову включают в себя:

Каждый из перечисленных типов нуждается в определенной мотивации. Распознать вид мотивации работника очень важно, чтобы работа приносила пользу компании и удовлетворяла ожидания работника. Понимание руководства типологии данной системы обеспечивает благоприятные условия труда.

Представители данного типа по Герчикову пытаются самостоятельно контролировать уровень своих доходов. Они кажутся карьеристами. Но повышение на работе им требуется только при увеличении заработной платы. Только денежное вознаграждение может мотивировать инструментальный тип. За дополнительную плату они согласны перерабатывать, брать задания на выходные и даже менять образ жизни. Деньги – главный показатель успешности, востребованности и своей ценности для такого человека.Важно понимать, что такие люди не очень часто обращают внимание на корпоративный дух и не сильно задумываются об успехе организации в которой работают. Если это не принесет материальной выгоды. При этом, не сложно переманить такого человека в другую компанию: предложите оклад выше конкурентов.

Профессиональный тип мотивации – вот они, карьеристы во всей красе! Такие люди открыты к новому опыту, эмоциям, получаемым на работе. Максимальное продвижение по карьерной лестнице и развитие профессиональных навыков – то, что работает лучше любых других вознаграждений. Деньги для такого карьериста – лишь часть работы, а не сама ее суть.Такие люди отличаются высокой ответственностью, для них важно общественное признание, удовольствие, получаемое на рабочем месте. Оплата для такого сотрудника – приятный бонус, но не сама суть. Работа для таких людей может стать центром их реализации. Любой проект воспринимается таким человеком с интересом, любая задача с особым трепетом.

Патриотический тип мотивации – это желание уважения и признания престижа своей должности. Такой человек не бежит за высокой зарплатой, не стремиться подняться по карьерной лестнице, а уж тем более пойти по головам ради этого. Его жизненная необходимость – почувствовать в свою сторону признательность.Такие работники полностью отдаются компании. Они готовы работать сверхурочно и по праздникам, ответить на любой вопрос руководителя. Такой подчиненный может отличаться от других особым трудолюбием и исполнительностью.

Сам себе начальник – лозунг хозяйского типа мотивации. Такие сотрудники не хотят подчиняться кому-либо. Общение с руководителем должно быть сведено к минимуму. Такие работники берут ответственность на себя и полностью уверены в своем профессионализме. Присутствие на рабочем месте других подчиненных может вызывать у них тревожность, раздражительность и нежелание продолжать работу.Руководитель такого человека может столкнуться с трудностями. Но ценность данного типа в его добросовестности. Даже та работа, которая не совсем нравится исполняющему, будет выполнена с особой ответственностью. Начальство чаще не любит таких подчиненных, но они также способны принести компании пользу.

В литературе такой тип встречается под названием люмпенизированный. Работник с данным типом не заинтересован в своих обязанностях, сотрудничестве или профессиональном росте. Избегание – вот четкий термин, информативно описывающий мотивацию таких сотрудников.Такие люди рады уйти на больничный, пораньше покинуть рабочее место, при этом штрафные санкции их огорчают. Работник не стремиться к получению нового опыта, не повышают свою квалификацию, не желает развивать свои профессиональные навыки. Избегательный тип мотивации означает, что работа и карьера никогда не станет для человека конечной целью. Такие работники не ставят профессию в центр своей жизни, уделяя больше внимания друзьям, семье, хобби.Кроме этого, люмпены не стремятся к повышению оплаты. Их привлекает стабильность. Небольшая, но ежемесячная оплата своего труда, а также минимальная нагрузка – вот идеал для таких сотрудников. Новый проект может встревожить такого подчиненного, повышение или любая другая перспектива – тем более. Эффективный подход к такому человеку – введение стратегии штрафов и других санкций.Среди таких людей вы не найдете ученных, популярных экспертов. Избегательный тип довольствуется малым и предпочитает не выставлять свою кандидатуру слишком явно. Обучаться, повышать квалификацию, работа на благо компании – это не про избегательный тип. Интересы организации не тревожат такого подчиненного.

Процесс управления персоналом представляется в виде мощного процессора, в центре которого питающая часть, посылающая импульсы к периферии. Поломка в центральном звене – короткое замыкание или полное прекращение работы конструкции.Опытный руководитель действует согласно структуре типов мотивации по Герчикову. При сравнении кандидатов на рабочее место помочь принять правильное решение может типологическая модель. Такая методика позволяет повышать работоспособность коллектива. Успех компании напрямую зависит от HR-менеджера.