Точки потери энергии: демотивация персонала, скрытый саботаж и управленческие решения
Обсудим, как распознавать системные причины демотивации и восстанавливать вовлеченность сотрудников
Зарегистрироваться
10
октября 2026
суббота 12:00
- Форма обученияОфлайн
- Длительность3 часа
- Место проведенияМосква, Дербеневская набережная 11
Электронный пакет раздаточных материалов
Отработка на реальных кейсах
Тщательный разбор в мини-группах
О мероприятии
Участники узнают, почему мотивация падает из-за проблем в системе, научатся видеть управленческие зоны риска и распознавать скрытый саботаж на ранней стадии
Гости освоят практические инструменты: карту демотивации из семи управленческих зон риска, диагностику мотивационных профилей, чек-лист управленческих ошибок, формулы обратной связи, которая не демотивирует, и алгоритм восстановления энергии команды на уровне системы. Каждый блок — с разбором реальных кейсов и отработкой на собственных ситуациях участников
Кому будет интересно

Руководителям среднего и высшего звена, тимлидам и менеджерам проектов,
которые отвечают за вовлеченность и результативность команд и хотят внедрить системный подход к мотивации и удержанию энергии сотрудников без выгорания и падения эффективности

Специалистам,
которые чувствуют снижение вовлеченности в своей команде, но не знают, как на это влиять, и хотят понять, что на самом деле держит людей в тонусе, а что высасывает энергию
Что вы узнаете
Расписание
Семинар включает в себя практические упражнения, кейсы и дискуссии, что позволяет участникам закрепить полученные знания и навыки
- Блок 1. Ввод в тему: почему мотивация падает из-за системы
- Блок 2. Карта демотивации: семь управленческих зон риска
- Блок 3. Боли управленца: лучшие побуждения с обратным эффектом. Скрытый саботаж
- Блок 4. Мотивационные профили сотрудников
- Блок 5. Обратная связь, которая не демотивирует
- Блок 6. Командная мотивация: интеграция и план внедрения
Спикер семинара
Галина Алексеева
- HR-Эксперт, директор по персоналу и по организационному развитию
- Независимый консультант по управлению и организационному развитию, собственник консалтинговой компании «HR РЕШЕНИЯ»
- Сертифицированный специалист по оценке компетенций, разработке систем мотивации на основе KPI
- Бизнес-тренер, коуч, преподаватель, модератор стратегических сессий


Документы после обучения
После прохождения семинара выдается сертификат установленного образца, подтверждающий полученные навыки, который можно добавить в портфолио и показать работодателю
Мы обучаем по государственной лицензии №041221

Большим командам — большие скидки
В вашей команде больше 10 человек? Получите дополнительную скидку на обучение
-10%
-10%
Как добраться
Москва, Дербеневская набережная 11
Ближайшие станции метро
Павелецкая, Пролетарская
От метро Павелецкая
3 выход из метро, пешком или на 913 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Павелецкая 913 913MBAОт метро Пролетарская
5 выход из метро, пешком или на 984 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Пролетарская 984 984MBA
Павелецкая 913 913MBA
Пролетарская 984 984MBAМы есть на картах
Отзывы
Семинары и вебинары – это отличная возможность быстро и эффективно прокачать свои навыки. Динамичный формат стратегических сессий позволяет сразу применять новые знания на практике
Записаться на консультацию или оплатить на сайте

Стоимость обучения
Старт семинара: 10 октября
- Общение с ведущими экспертами в режиме реального времени
- Участие в живых дискуссиях и получение экспертной обратной связи
- Нетворкинг и активное участие в сообществе профессионалов
- Небольшие группы для комфортного общения
- Сертификат для портфолио
- Возможность корпоративного обучения
Вернем полную стоимость
Если вы приняли решение прекратить обучение в течение 14 дней после зачисления
Рассрочка без переплаты
Первый платеж через месяц
Можно вернуть 13% от полной стоимости
Оформив налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на обучение
Отвечаем на вопросы
Если у вас остались вопросы по семинару, вы можете оставить заявку и наш координатор поможет вам
Какой итоговый документ я получу?
По окончании семинара вы получите сертификат, подтверждающий ваши новые знания и навыки. Этот документ станет отличным дополнением к вашему портфолио, демонстрируя ваш профессиональный рост
Смогу ли я задавать вопросы спикерам?
Очный формат лекции удобен тем, что вы сможете напрямую общаться с экспертами, получать мгновенные ответы на свои вопросы и участвовать в живых дискуссиях. Это позволяет глубже понять материал и сразу применять полученные знания на практике. Такой формат также способствует активному обмену мнениями и опытом между участниками
Сколько человек в группе?
Обучение проводится в очном формате. Группы от 5 до 30 участников обеспечивают комфортное общение между участниками и преподавателем
Как организовано питание во время очного обучения?
В зависимости от программы, обучение проводится с 10:00 до 17:30 или до 18:00. В перерывах мы организуем кофе-брейки, также предусмотрен перерыв на обед. Для участников доступны многочисленные кафе на территории
В чем отличие от курсов?
В отличие от курсов, семинар проводится в формате очной встречи. Его продолжительность варьируется от нескольких академических часов до пяти дней. Место проведения указано на странице семинара
Можно ли организовать корпоративное обучение?
Мы можем провести любую программу в корпоративном формате. Программа обучения может быть стандартной или индивидуальной, с учетом потребностей заказчика. Стоимость зависит от продолжительности обучения, уровня сложности программы и охвата рассматриваемых тем




