Автор
До начала предпринимательства важно уметь разбираться в основных понятиях. Для одних это новость, что стартап и классический бизнес имеют отличия. Чтобы это понять, углубляются в понятия. Малый бизнес — это небольшие предприятия, которые используют уже придуманные идеи. К ним относят ателье, кофейни, детские игровые комнаты. Эти компании работают по уже готовой бизнес-модели. Стартапы начинаются с новой идеи, прогнозировать исход предпринимательства заранее невозможно. Обычными словами стартап — это новое, неизведанное и требующее вложения в дело денег человеком. Это его характерное отличие. Для презентации инвесторам его упаковывают с точки зрения выгод. Такой документ называют White Paper и распространяют по сети. После его изучения человек решает, вкладывать ли деньги в проект. Стартап финансируют по этапам. Разработчики нового на рынке продукта получают деньги, как только инвесторы получат подробный отчет об уже проделанной работе командой. Чтобы понять отличия форм ведения предпринимательства, можно изучить статьи и интервью лучших стартаперов, которые за год и менее вышли на большие обороты и добились успеха.До начала ведения предпринимательской деятельности важно уметь разбираться в основных понятиях. Не все знают, что стартап и классический бизнес имеют отличия. Чтобы это понять, углубляются в понятия. Малый бизнес — это небольшие предприятия, которые в рамках своего развития используют уже реализованные идеи. Это ателье, кофейни, детские игровые комнаты. Эти компании работают по уже проверенной модели. Стартапы начинаются с уникальной идеи, прогнозировать исход предпринимательства заранее невозможно. Простыми словами стартап — это новое, неизведанное и требующее привлечения денег человека дело. Это его характерное отличие. Для презентации инвесторам его упаковывают с точки зрения выгод. Такой документ носит название White Paper и распространяется по сети. После его изучения человек решает, вкладывать деньги или нет. Стартап финансируют по этапам. Разработчики нового на рынке продукта получают деньги после получения инвесторами подробного отчета об уже проделанной работе командой. Чтобы понять отличия форм ведения предпринимательской деятельности, можно изучить статьи и интервью лучших стартаперов, которые в течение года и менее вышли на большие обороты и добились успеха.
Простыми словами стартаперы в отличие от бизнеса ищут новые перспективные модели ведения предпринимательской деятельности. Благодаря ей предприниматели планируют выйти на новый уровень.
В классическом бизнесе используют всем известные модели. Одна из ценностей такой деятельности — инновационность. Чтобы найти решения и удержаться на плаву, молодые компании постоянно ищут новое. Но есть еще несколько отличий их от классического предпринимательства.
Классический бизнес развивается по уже готовой финансовой модели. Чтобы открыть кофейню в городе или детский развлекательный центр, не нужно ничего выдумывать и придумывать, велосипед уже давно изобретен. Все, что связано со стартапами — это инновации. Это свежие идеи. При его развитии совсем необязательно создавать новый продукт, можно его модифицировать. Курс на создание нового продукта — отличие стартапа. Необязательно предприниматели должны внедрять технические инновации или создавать изобретения. Главное — новая модель и выстраивание стратегии по этапам. Предпринимателем Эриком Райсом был создан «метод бережливого стартапа», который отличается поиском модели путем проверки гипотез и анализа полученного результата. По мнению исследователя у стартаперов, которые не боятся экспериментов, больше шансов добиться успеха. Это объясняется их стремительным развитием и тестом гипотез. Идеи удается доработать и сделать хорошие результаты.
Масштаб — то, что различает эти две формы предпринимательства. Рост классического бизнеса происходит по классическим законам. Это те границы, которые бизнесмен устанавливает сам. То есть каждый предприниматель выбирает целевую аудиторию, с которой желает работать и удовлетворяет ее потребности и интересы.
Стартап отличают неограниченные масштабы роста. То есть, его целью является охват большой доли рынка. Стартаперы стремительно движутся вперед и наращивают влияние до тех пор, пока не станут лидерами отрасли.
Такие предприниматели должны быть открыты и готовы к рискам. Чтобы превратить новое дело в жизнеспособную модель и найти решение, придется много тестировать, использовать возможности сети и быть готовым к любым изменениям. Большая часть таких проектов развивается стремительно.
Первая задача малого бизнеса — это рост прибыли. Такую форму предпринимательства не отличают слишком быстрые темпы. Сначала бизнесмены достигают результата, потом масштабируются. В стартапах система работает по-другому. Это дело должно быстро и стремительно расти, чтобы воспроизвести жизнеспособную модель. То есть, сначала процессы могут идти не так, как того бы хотелось. Поэтому задача стартаперов — быстро добиться успеха компании и сделать все необходимое на каждом этапе. Бывает так, что рост сходит на нет. В результате вложенные средства не окупаются или не приносят результата. Такие скачки влияют на успешность компании и спрос на товар или услугу. По статистике высокие темпы роста приводят к устойчивому успеху. Но добиться его может не каждый человек.
Важнейший вопрос во время эволюции стартапа заключается в том, насколько быстро бизнес станет окупаемым и сколько на нем можно будет заработать. Главная задача при ведении малого бизнеса — как можно быстрее заработать и получить прибыль. Ее объемы зависят от амбициозности руководителя, стратегии продвижения по этапам и активности команды. Чтобы выйти в плюс, стартапу могут понадобиться месяцы и годы. И извлечение прибыли не является основной задачей. Приоритетная цель стартаперов — создать продукт, который понравится клиентам и завоюет их доверие. Если удастся достигнуть этой цели, то прибыль компании будет высока. Но первостепенно создание идеи, полезных и нужных людям товаров и услуг, формирование жизнеспособной модели. Это яркое отличие.
Стратегия выхода позволяет получить вложенные деньги. В зависимости от формы предпринимательства есть несколько путей. При развитии малого бизнеса существует не один вариант. Во-первых, можно приобщить к своему делу семью. Во-вторых, продать свою долю в компании или организацию целиком. Это может быть реорганизация в различных формах. Малый бизнес можно продать полностью, если есть надежные партнеры, которые готовы взяться за его управление. Из него предприниматели выходят по различным причинам
Стратегия выхода из стартапа сопровождается крупной сделкой по продаже или публичной продажей акций компании неограниченному кругу лиц.
При ведении малого бизнеса используют существующие технологии. Поскольку его путь связан с уже существующей финансовой моделью, то выдумывать и разрабатывать инновационные программы и другие приложения не приходится. Все необходимое для лучшего развития уже изобретено. Это облачные технологии, программы для ведения бухгалтерского учета и другое. Для стартапа в некоторых случаях технологии становятся центральной идеей и основой инновационного продукта. Но даже, если это не так, новый проект не может стремительно развиваться без применения современных технологий для перехода на новый масштаб.
Например, в основе многих новых проектов лежат инновации в сфере искусственного интеллекта, блокчейн. Сейчас на рынок выходит много проектов по разработке приложений и чат-ботов для крупных компаний, которые позволяют увеличить прибыль.
От формы предпринимательства зависит объем вложений. Открыть дело можно, имея только стартовый капитал. Помочь бизнесмену могут друзья, другие родственники и семья. В зависимости от объема требуемых денег возможно использование заемных средств. Финансирование многих стартапов начинается с вложения личных денег. Безусловно, помочь развитию нового проекта могут друзья и семья. Но здесь с каждый годом активнее развивается краудфандинг.
Краудфандинг — это коллективное сотрудничество субъектов для поддержки развития того или иного дела.
Сейчас остается популярным привлечение венчурных инвестиций, денег бизнес-ангелов и инвесторов. Главная задача стартапера — это получить быстрое и лучшее развитие. Поэтому силы предпринимателей должны быть сосредоточены на привлечении дополнительного капитала. Нельзя забывать о том, что вкладывая деньги в развитие проекта, инвесторы ожидают получить прибыль. Поэтому необходимо сосредоточить усилия на том, чтобы выйти на рынок и заявить о себе. После поиска жизнеспособной модели возможна трансформация в малый бизнес. Это частый путь. Но у каждой компании и человека он свой, предусмотреть который никто заранее не в силах. Чтобы понимать, какой формат ведения бизнеса подойдет, нужно уметь отличать его различные формы. Можно будет разработать работающую стратегию и достичь успеха в развитии дела. Помогут в этом статьи экспертов и интервью с крупными игроками.
