Автор
Слово тимбилдинг в переводе с английского означает «построение команды». Это общее название мероприятий, направленных на то, чтобы помочь сотрудникам компании наладить взаимодействие, ощутить себя единым коллективом. Что превращает сотрудников в команду? Выделим несколько признаков:
Три человека — это уже команда. При таком количестве участников уже начинается конкуренция. Совместные мероприятия помогают научиться взаимодействию и преодолению спорных ситуаций.
Тимбилдинг используется не только в бизнесе. Его применяют спортсмены, ученые, педагоги и т.д.
Перечислим общие цели тимбилдинга.
Представим плюсы и минусы командообразования в таблице.
| A | B | |
|---|---|---|
1 | Преимущества | Недостатки |
2 | Способ создать и укрепить доверительные отношения в коллективе | Мероприятия проходят в рабочие дни |
3 | Повышение мотивации и производительности | Спортивные командообразующие мероприятия могут привести к травмам |
4 | Возможность отвлечься от проблем | Оригинальный тимбилдинг стоит дорого. В некоторых случаях нужен сценарий и ведущий |
5 | Развитие навыков нестандартного мышления и принятия решений | Сотрудники не всегда понимают, зачем необходимо происходящее, и чем тимбилдинг отличается от корпоратива. Они не считают такой метод эффективным. Тимбилдинг — это не способ хорошо провести несколько часов. С его помощью решаются задачи бизнеса или организации |
6 | Возможность выявить потенциальных лидеров | Плохая организация может испортить рабочие отношения |
Расскажем о часто встречающихся видах командообразующих мероприятий. Ниже приведена классификация тимбилдинга по типу деятельности. Приведенный список — не исчерпывающий.
После командообразующих встреч происходит обмен мнениями о прошедшем мероприятии. Отмечается, что больше всего понравилось, над чем надо работать, чтобы улучшить организацию, какие идеи хотелось бы воплотитьПри оценке тимбилдинга учитываются время, место и формат встречи. Важно, чтобы все понимали принципы корпоративной культуры и правила командной работы, были вовлечены в процесс.Наиболее явный эффект данных мероприятий — статистическое подтверждение того, что через некоторое время повышается продуктивность команды.Еще одна естественная метрика — обратная связь. Узнайте у сотрудников, что им понравилось, в чем хотелось бы поучаствовать, есть ли идеи по улучшению мероприятий.
Расскажем о нескольких играх, которые могут использоваться для тимбилдинга. Число команд не ограничено, если не указано иное. Для проведения игр и викторин нужен сценарий. Его написание лучше поручить профессионалам.
| A | B | C | D | |
|---|---|---|---|---|
1 | Название | В чем польза? | Количество участников в одной команде | Краткое описание процесса |
2 | Бешеные гонки | Выявление лидеров, раскрытие инженерных способностей | 3 или больше | Из предоставленных материалов каждая группа за ограниченное время строит модель болида. Затем происходит гонка |
3 | Вторжение НЛО | Расстановка приоритетов, умение рассчитывать время и принимать решения в сложных ситуациях | От 5 до 7. | Квест по выживанию. Понадобится искать тотемы и расшифровывать таинственные послания |
4 | Сто к одному | Умение полагаться на коллег, развитие логики и скорости мышление | Неограниченно, но важно разделить игроков на две равные команды | Аналог популярной телевикторины |
Не всегда люди понимают и принимают формат тимбилдинга. Одни скептически относятся к идеям командообразования, другие не принимают участия в таких мероприятиях из-за особенностей характера. Руководитель должен объяснить коллективу важность тимбилдинга для компании и мотивировать сотрудников на участие. Для упрощения процесса вовлечения понадобится создать комфортную среду. Позиционирование тимбилдинга разрабатывается с учетом нескольких правил:
Почему иногда сотрудники компании не хотят участвовать в тимбилдинге? Выделим несколько ситуаций, для которых типично данное поведение.Страх получить травму. Это относится к экстремальным развлечениям. Организатор может увлекаться пейнтболом или преодолением полосы препятствий, но данный тип отдыха интересен не всем.Мероприятия отпугивают интровертов. Всегда существуют сотрудники, которым комфортнее работать в одиночестве. Они испытывают стресс при избыточном с их точки зрения общении. Не нужно на них давить, но предложите принять участие.Неверно выбран формат. Задача тимбилдинга — укрепить взаимопонимание между сотрудниками. Если проводить его в виде соревнования, то возникшее соперничество может привести к разногласиям, которые потом мешают работать друг с другом.Боязнь ударить в грязь лицом. Застенчивым сотрудникам сложно получать удовольствие от таких развлечений. Не меньше переживают и руководители, поэтому возникает страх подвести команду в нестандартной ситуации и этим нанести ущерб своей деловой репутации.
Нет четко сформулированной цели. Сотрудники не понимают, зачем они находятся на мероприятии, и как оно влияет на рабочие отношения внутри компании.Упущены существенные детали. Вы собираетесь коллективом выбраться на природу? Позаботьтесь о том, чтобы все с комфортом были доставлены к месту сбора. Не забудьте запастись едой, если планируется длительное мероприятие. Завышенные ожидания. Не стоит воспринимать тимбилдинг как волшебную палочку. Результат наступает не сразу. Конфликты не исчезнут полностью, их придется решать.Дистанцирование руководства. Часто руководители отказываются участвовать, упуская возможность узнать больше о своих сотрудниках. Если учесть перечисленные ошибки — тимбилдинг пройдет хорошо, приведет к желаемому результату и принесет пользу бизнесу.
Мы используем cookies, чтобы сайт был лучше
Что это?
