Стратегическая сессия «Проектное управление в условиях неопределенности»
Полный цикл управления в хаосе: от генерации идей до защиты проектов с отработкой навыков многовариантного планирования, управления рисками и быстрой корректировки стратегии
Зарегистрироваться
20 и 21
июня 2026
- Форма обучения
Офлайн
- Длительность
2 дня
- Место проведения
Москва, Дербеневская набережная 11
Рабочая тетрадь
Обратная связь от спикера
Нетворкинг
О мероприятии
Во время стратегической сессии вы познакомитесь с адаптацией методологий (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban) под степень неопределенности, многовариантным планированием (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный сценарии), SWOT-анализом в условиях дефицита данных, матрицей рисков с планами реагирования, управлением проектом в режиме реального времени на симуляции, а также фасилитацией, рефлексией и распределением ролей в команде
Кому будет интересно
Проектным менеджерам, руководителям проектных офисов и лидерам продуктов,
которым необходимо управлять проектами в условиях хаоса, адаптировать методологии под неопределенность, разрабатывать многовариантные сценарии (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный) и составлять матрицу рисков с планами реагирования.
Проектным менеджерам, руководителям проектных офисов и лидерам продуктов,
которым необходимо управлять проектами в условиях хаоса, адаптировать методологии под неопределенность, разрабатывать многовариантные сценарии (оптимистичный, реалистичный, пессимистичный) и составлять матрицу рисков с планами реагирования.
Руководителям среднего звена и будущим лидерам,
которые стремятся перейти от реактивного управления к проактивному многовариантному планированию, научиться видеть пути отступления до начала кризиса и сплачивать команду через решение реальных проектных задач с распределением ролей.
Что вы узнаете
Расписание
Основной фокус — адаптация бренда к запросам поколений X, Y, Z, альфа, переход в премиум-сегмент через смыслы и аутентичность
День 1
- 10.00-10.30 | Интерактивная сессия: знакомство, взаимные презентации. Постановка целей на стратегическую сессия
- 10:30 – 11:30 | Теоретический блок: современные подходы к управлению проектами и способы их адаптации на практике
- 11.45-13.00 | Формирование команд. Тренинг по сплочению команды: анализ проектных кейсов. Распределение ролей в команде
- 13.10-14.00 | Генерация идей проектов. Выбор и первичное описание проектов
- 15.00-16.30 | Первичное описание проекта, SWOT-анализ выбранной идеи. Разработка стратегии проекта в условиях неопределенности
- 16.45-18.15 | Гибкое планирование: разработка нескольких сценариев развития проекта. Определение ключевых рисков. Разработка планов реагирования. Коммуникация в проекте
- 18.15-18.45 | Фиксация ключевых решений. Рефлексия первого дня. Обмен мнениями
День 2
- 10:00 – 10:30 | Обсуждение рассмотренных сценариев и выбор наиболее оптимальной бизнес модели
- 10:30 – 12:00 | Коммуникация в проекте: выстраивание эффективного взаимодействия с командой и заинтересованными сторонами в условиях неопределенности
- 12:10 – 14:00 | Интерактивная симуляция неопределенности, с изменениями внешних факторов и необходимостью быстро принимать управленческие решения для своего проекта
- 15:00 – 16:20 | Управление командой и настроениями в проекте.
- 16:30 – 18:00 | Проектная итоговая презентация и обратная связь по ней
- 18.00-19.30 | Рефлексия и обмен опытом с модерацией. Подведение итогов и план дальнейшего развития. Обсуждение ключевых выводов стратегической сессии. Формирование индивидуальных планов развития навыков в области управления проектами в условиях неопределенности
Спикер семинара
Екатерина Вассерман
- Кандидат экономических наук
- Научный руководитель программ МВА Московской Бизнес Академии
- Спикер научных и образовательных платформ
- Автор более 80 научных статей, автор и соавтор научно-исследовательских книг по Информационной экономике, Экономической теории, Институциональной экономике
- Предприниматель с 20-летним стажем в сфере образования и продаж
- Коуч международного уровня ICF
- Wingwave коуч BSI
- Член Федерации международных коучей и наставников
Документы после обучения
После прохождения семинара выдается сертификат установленного образца, подтверждающий полученные навыки, который можно добавить в портфолио и показать работодателю
Мы обучаем по государственной лицензии №041221
Большим командам — большие скидки
В вашей команде больше 10 человек? Получите дополнительную скидку на обучение
-10%
-10%
Как добраться
Москва, Дербеневская набережная 11
Ближайшие станции метро
Павелецкая, Пролетарская
От метро Павелецкая
3 выход из метро, пешком или на 913 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Павелецкая 913 913MBAОт метро Пролетарская
5 выход из метро, пешком или на 984 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Пролетарская 984 984MBA
Павелецкая 913 913MBAПролетарская 984 984MBAМы есть на картах
Отзывы
Семинары и вебинары – это отличная возможность быстро и эффективно прокачать свои навыки. Динамичный формат стратегических сессий позволяет сразу применять новые знания на практике
Семинар
Виктория Мильшина
Уже знакома с данной образовательной организацией, не так давно закончила курс обучения по маркетингу «Старт в таргетированной рекламе». Меня заинтересовала возможность посетить стратегическую сессию и вживую пообщаться с экспертами отрасли. Спикеры п…
Семинар
Мирослава Бунина
Тренинг в формате офлайн оставил меня под впечатлением. В динамичном темпе мы рассмотрели стратегические решения из практики экспертов. Я получила ясность в вопросах, которые долго не могла решить.
Записаться на консультацию или оплатить на сайте
Стоимость обучения
Старт семинара: 20 июня
- Общение с ведущими экспертами в режиме реального времени
- Участие в живых дискуссиях и получение экспертной обратной связи
- Нетворкинг и активное участие в сообществе профессионалов
- Небольшие группы для комфортного общения
- Сертификат для портфолио
- Возможность корпоративного обучения
Вернем полную стоимость
Если вы приняли решение прекратить обучение в течение 14 дней после зачисления
Рассрочка без переплаты
Первый платеж через месяц
Можно вернуть 13% от полной стоимости
Оформив налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на обучение
Отвечаем на вопросы
Если у вас остались вопросы по семинару, вы можете оставить заявку и наш координатор поможет вам
Какой итоговый документ я получу?
По окончании семинара вы получите сертификат, подтверждающий ваши новые знания и навыки. Этот документ станет отличным дополнением к вашему портфолио, демонстрируя ваш профессиональный рост
Смогу ли я задавать вопросы спикерам?
Очный формат лекции удобен тем, что вы сможете напрямую общаться с экспертами, получать мгновенные ответы на свои вопросы и участвовать в живых дискуссиях. Это позволяет глубже понять материал и сразу применять полученные знания на практике. Такой формат также способствует активному обмену мнениями и опытом между участниками
Сколько человек в группе?
Обучение проводится в очном формате. Группы от 5 до 30 участников обеспечивают комфортное общение между участниками и преподавателем
Как организовано питание во время очного обучения?
В зависимости от программы, обучение проводится с 10:00 до 17:30 или до 18:00. В перерывах мы организуем кофе-брейки, также предусмотрен перерыв на обед. Для участников доступны многочисленные кафе на территории
В чем отличие от курсов?
В отличие от курсов, семинар проводится в формате очной встречи. Его продолжительность варьируется от нескольких академических часов до пяти дней. Место проведения указано на странице семинара
Можно ли организовать корпоративное обучение?
Мы можем провести любую программу в корпоративном формате. Программа обучения может быть стандартной или индивидуальной, с учетом потребностей заказчика. Стоимость зависит от продолжительности обучения, уровня сложности программы и охвата рассматриваемых тем