Управленческие конфликты: за пределами очевидного
Двухдневная практическая сессия о скрытых психологических и организационных причинах управленческих конфликтов. Участники научатся точнее анализировать противоречия, сравнивать доступные способы вмешательства и проверять решения на реальных кейсах
Зарегистрироваться
12 и 13
декабрь 2026 г.
- Форма обученияОфлайн
- Длительность2 дня
- Место проведенияМосква, Дербеневская набережная 11
Карта управленческой ситуации
Рабочий лист самостоятельного анализа сложной ситуации
Протокол совместного разбора конфликта
О мероприятии
Управленческие конфликты не всегда проявляются в открытых спорах. Они могут скрываться за сопротивлением изменениям, нарушенными договоренностями, борьбой за влияние и затянувшимися согласованиями. Часто причинами могут стать именно ошибки в управлении.
На двухдневной стратегической сессии участники разберут психологические и организационные причины конфликтов, научатся различать факты и интерпретации, учитывать интересы сторон и определять границы своего влияния
Кому будет интересно
Собственникам бизнеса, генеральным и исполнительным директорам, руководителям направлений, команд и проектов,
которым необходимо разбираться в скрытом сопротивлении, затяжных спорах, борьбе за влияние и неработающих договоренностях, принимать и проводить сложные решения, сохраняя ответственность за общий результат
Собственникам бизнеса, генеральным и исполнительным директорам, руководителям направлений, команд и проектов,
которым необходимо разбираться в скрытом сопротивлении, затяжных спорах, борьбе за влияние и неработающих договоренностях, принимать и проводить сложные решения, сохраняя ответственность за общий результат
Руководителям, управляющим другими руководителями, лидерам межфункциональных проектов, HR-руководителям и HR-партнерам,
которые работают со сложными отношениями в командах, сопровождают организационные изменения и ищут способы согласовывать противоречащие интересы сотрудников, руководителей и бизнеса
Что вы узнаете
Расписание
Семинар включает в себя практические упражнения, кейсы и дискуссии, что позволяет участникам закрепить полученные знания и навыки
День 1
Психология управленческого конфликта
- Блок 1. Интерактивная сессия: распознавание скрытых конфликтов и управленческих противоречий
- Блок 2. Теоретико-практический блок: причины конфликтов, столкновение интересов, полномочий и ответственности
- Блок 3. Групповая работа: различия в восприятии конфликтных ситуаций, факты и интерпретации
- Блок 4. Интерактивный блок: развитие конфликта, эмоциональные реакции и стратегии поведения
- Блок 5. Практикум: зоны влияния руководителя, управленческие ограничения и возможные действия
- Блок 6. Разбор кейсов: способы вмешательства в конфликт и последствия управленческих решений
День 2
Лаборатория управленческих решений
- Блок 1. Групповая сессия: выбор управленческих кейсов и постановка задач
- Блок 2. Практикум: анализ конфликтных ситуаций, восстановление событий и организационного контекста
- Блок 3. Групповая работа: интересы сторон, скрытые мотивы и разные взгляды на конфликт
- Блок 4. Проектная работа: разработка и сравнение альтернативных управленческих решений
- Блок 5. Ролевой практикум: проверка управленческих решений, обратная связь и корректировка действий
- Блок 6. Защита решений: презентация и обсуждение управленческих подходов в группах
- Блок 7. Итоговая сессия: применение полученного опыта к собственным управленческим задачам
Спикер семинара
Глебова Ярославна
- Коуч с 2013 года, практикующий психолог с 2016 года
- 18 лет на руководящих позициях в сферах ИТ и разработки компьютерных игр
- Стратегическое управление в ИТ и геймдеве с влиянием на жизненный цикл продуктов
Документы после обучения
После прохождения семинара выдается сертификат установленного образца, подтверждающий полученные навыки, который можно добавить в портфолио и показать работодателю
Мы обучаем по государственной лицензии №041221
Большим командам — большие скидки
В вашей команде больше 10 человек? Получите дополнительную скидку на обучение
-10%
-10%
Как добраться
Москва, Дербеневская набережная 11
Ближайшие станции метро
Павелецкая, Пролетарская
От метро Павелецкая
3 выход из метро, пешком или на 913 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Павелецкая 913 913MBAОт метро Пролетарская
5 выход из метро, пешком или на 984 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Пролетарская 984 984MBA
Павелецкая 913 913MBAПролетарская 984 984MBAМы есть на картах
Отзывы
Семинары и вебинары – это отличная возможность быстро и эффективно прокачать свои навыки. Динамичный формат стратегических сессий позволяет сразу применять новые знания на практике
Семинар
Виктория Мильшина
Уже знакома с данной образовательной организацией, не так давно закончила курс обучения по маркетингу «Старт в таргетированной рекламе». Меня заинтересовала возможность посетить стратегическую сессию и вживую пообщаться с экспертами отрасли. Спикеры п…
Семинар
Мирослава Бунина
Тренинг в формате офлайн оставил меня под впечатлением. В динамичном темпе мы рассмотрели стратегические решения из практики экспертов. Я получила ясность в вопросах, которые долго не могла решить.
Семинар
Виктория Мильшина
Уже знакома с данной образовательной организацией, не так давно закончила курс обучения по маркетингу «Старт в таргетированной рекламе». Меня заинтересовала возможность посетить стратегическую сессию и вживую пообщаться с экспертами отрасли. Спикеры п…
Записаться на консультацию или оплатить на сайте
Стоимость обучения
Старт семинара: 12 декабря
- Общение с ведущими экспертами в режиме реального времени
- Участие в живых дискуссиях и получение экспертной обратной связи
- Нетворкинг и активное участие в сообществе профессионалов
- Небольшие группы для комфортного общения
- Сертификат для портфолио
- Возможность корпоративного обучения
Вернем полную стоимость
Если вы приняли решение прекратить обучение в течение 14 дней после зачисления
Рассрочка без переплаты
Первый платеж через месяц
Можно вернуть 13% от полной стоимости
Оформив налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на обучение
Отвечаем на вопросы
Если у вас остались вопросы по семинару, вы можете оставить заявку и наш координатор поможет вам
Какой итоговый документ я получу?
По окончании семинара вы получите сертификат, подтверждающий ваши новые знания и навыки. Этот документ станет отличным дополнением к вашему портфолио, демонстрируя ваш профессиональный рост
Смогу ли я задавать вопросы спикерам?
Очный формат лекции удобен тем, что вы сможете напрямую общаться с экспертами, получать мгновенные ответы на свои вопросы и участвовать в живых дискуссиях. Это позволяет глубже понять материал и сразу применять полученные знания на практике. Такой формат также способствует активному обмену мнениями и опытом между участниками
Сколько человек в группе?
Обучение проводится в очном формате. Группы от 5 до 30 участников обеспечивают комфортное общение между участниками и преподавателем
Как организовано питание во время очного обучения?
В зависимости от программы, обучение проводится с 10:00 до 17:30 или до 18:00. В перерывах мы организуем кофе-брейки, также предусмотрен перерыв на обед. Для участников доступны многочисленные кафе на территории
В чем отличие от курсов?
В отличие от курсов, семинар проводится в формате очной встречи. Его продолжительность варьируется от нескольких академических часов до пяти дней. Место проведения указано на странице семинара
Можно ли организовать корпоративное обучение?
Мы можем провести любую программу в корпоративном формате. Программа обучения может быть стандартной или индивидуальной, с учетом потребностей заказчика. Стоимость зависит от продолжительности обучения, уровня сложности программы и охвата рассматриваемых тем