ГлавнаяЖурналНеобходимость построения модели для успешного развития бизнеса

Необходимость построения модели для успешного развития бизнеса

Изображение

Чтобы компания функционировала как единый механизм и все процессы были отлажены, требуется построить бизнес-модель. Она определяет стратегию развития предприятия. А если компания работает с привлечением инвесторов, то без неё не обойтись. Ведь это простой способ показать им структуру фирмы, нажимая на плюсы работы бизнеса.

Что такое бизнес-модель компании?

Бизнес-модель - это логическое, схематическое описание процессов происходящих в компании, которые касаются структуры, финансов, операций. Это необходимый раздел стратегического плана развития любой серьёзной фирмы.

Для покупателя лучшая компания та, в которой товар высокого качества и стоит недорого. А для предпринимателя главный фактор - окупаемость и прибыльность. Поэтому, выстраивая бизнес-модель нужно учитывать все эти моменты и постараться получить результат, который устроит обе стороны.Процесс построения состоит из работы с исходными данными, плюс нацеленность на результат. Эти показатели нужно объединить, с учётом ситуации в компании и за её пределами, для достижения цели.

Работа над построением стратегии развития фирмы

Недостаточно просто разработать стратегию, она требует постоянной доработки, согласно изменений, происходящих в 2022 году, а также тех, которые будут в ближайшем будущем. Только в этом случае, инструмент сможет работать эффективно.Бизнес-модель не состоит из точных расчётов прибыли и затрат, в этом её отличие от business-плана. Данный метод - экспресс-анализ, с его помощью можно понять:

  • как развивается компания
  • как улучшить процессы
  • какие ресурсы требуются для развития

Структура бизнес-модели

Бизнес-модель состоит из процессов, которые охватывают все звенья компании. Этот метод выделяет проблемы, позволяет сосредоточиться на их решении.Грамотная модель способствует повышению рентабельности и развитию предприятия.Популярным в 2022 году считается шаблон по Остельвальдеру, который состоит из 9 блоков:1. Партнёры - с кем будите сотрудничать2. Процессы - способы продажи, производства, решение возникающих проблем3. Достоинства предложения - описание товара, польза его для покупателя4. Отношение с клиентами - способы привлечения и удержания5. Целевая аудитория - описание сегмента клиентов, которым необходим ваш товар6. Каналы сбыта - способы доставки продукта, формирование положительного впечатления7. Ресурсы - что необходимо для запуска и функционирования вашего бизнеса8. Источник доходов - как будите зарабатывать деньги, откуда будет поступать прибыль9. Издержки - денежные средства для запуска, поддержания проекта

Три составляющих бизнес-модели организации

Чтобы бизнес был доходным в 2022 году, он должен обладать качественным продуктом и рынками сбыта.

Пример, как построить бизнес-модель

Сам процесс построения модели несложен. Но следует учитывать потребности предприятия, а также, кого может заинтересовать продукция. Кроме того, она должна легко поддаваться корректировке, так как в мире постоянно происходят изменения. Поэтому, для успешного развития предприятия в 2022 году и в ближайшем будущем, требуется периодически вносить корректировки.Бизнес-модель является конструктивной частью business--плана. В ней описывается структура и какие инструменты следует использовать в той или иной ситуации. Прежде чем приступать к её формированию, следует ответить на ряд вопросов:1. Кто ваш клиент?2. Что вы предлагаете клиенту и какие потребности его можете удовлетворить?3. Как создаёте свой продукт, из чего складывается цена - процессы и действия.4. На чём компания получает прибыль? Финансовая жизнеспособность - затраты на производство и стоимость продукта.Кроме того, нужно определить такие критерии, как:

Важно сконцентрировать своё внимание, при построении бизнес-модели, на генерации прибыли. Например: продажа активов, абонентская плата и за пользование, аренда или лицензирование.

Теперь можно переходить непосредственно к созданию структуры бизнеса, с подробным описанием каждого пункта. Ниже представлен примерный структурированный образец business-проекта, который можно использовать как шаблон для любой фирмы в 2022 году.

Бизнес-модель, ценностность предложений, клиенты, отношение с клиентами, доходы, каналы сбыта, издержки, партнёры, действия, ресурсы

Отдельно выделим несколько ключевых моментов, на которые следует обратить особое внимание:1. Клиентская часть - определить сегмент будущего потребителя: массовый, узкий, смешанный, возрастной. Затем выявить каналы взаимодействия с клиентами - персональное или групповое общение, клиентские сообщества, совместные проекты. После этого, установить источник дохода:

  • что покупает каждая группа клиентов
  • как поступают денежные потоки
  • какая сумма всех потоков

    Расходная часть. Заполнив доходную часть структуры нужно переходить к расходам. Начинать следует с выявления ресурсов и процессов, необходимых для достижения цели:

  • создание предложений о товаре и услуге
  • формирование каналов сбыта
  • установление контактов с клиентами
  • получение денег

Следующим этапом нужно определить ключевых партнёров:

  • потребители
  • поставщики
  • business-партнёры
  • соисполнители

Какие виды бизнес-модели бывают?

Действующих моделей немало, сегодня даже практикуется смешивание разных видов.

В таблице представлено только часть инструментов, в жизни их намного больше.

Резюмируем

  1. Бизнес-модель - основа компании. Цель - выявить правильный путь развития фирмы. Данный инструмент позволит определить формат работы предприятия, а также источник поступления прибыли. Какой вид выбрать - решать вам. Можете взять готовый шаблон или придумать свой.

Важно! Мы настоятельно рекомендуем ознакомиться с нашими курсами, где тема данной статьи раскрывается более подробно:
rocket

Управление проектами

management

Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса

*В этом месяце мы делаем большой набор, в связи с этим, действует скидка -45% на все онлайн программы. Количество мест ограничено
Наверх