Гибкие методологии управления IT проектами
Гибкие методологии ведения IT проектов представляют собой подход, который отличается от традиционных методологий, таких как Waterfall. Семинар поможет участникам овладеть навыками применения Agile, Scrum, Kanban и другими инструментами для разработки IT-продуктов. Участники узнают, как планировать, отслеживать и контролировать ход работы с использованием популярных методов управления
Зарегистрироваться
20
февраля 2025
четверг 07:00
- Форма обученияОфлайн
- Длительность8 часов
- Место проведенияМосква, Дербеневская набережная 11
шаблон для работы с гибкими методологиями
гайд по работе с визуальным оформлением ИТ проектов
пособия и материалы тренинга
О мероприятии
Гибкие методологии — основа для большинства современных проектов. Их внедрение позволяет руководству организации повысить эффективность командной работы, привести ее к формату четкой системы и избежать ошибок. Также менеджеры смогут снизить возможные риски, поскольку такие технологии позволяют быстро и профессионально реагировать на изменения в требованиях и среде продукта. Данные методологии подходят для оптимизации и автоматизации процессного управления. Они позволяют учитывать меняющиеся потребности пользователей, и обеспечивают успешное развитие бизнеса
Кому будет интересно
Тренинг разработан для руководителей, специалистов IT-отделов и отдела менеджмента,
которые хотят научиться эффективно управлять проектной деятельностью с использованием гибких методик. Начинающие руководители и проектные менеджеры, который планируют использовать в своей работе Agile-подходы
Тренинг разработан для руководителей, специалистов IT-отделов и отдела менеджмента,
которые хотят научиться эффективно управлять проектной деятельностью с использованием гибких методик. Начинающие руководители и проектные менеджеры, который планируют использовать в своей работе Agile-подходы
Что вы узнаете
Семинар состоится через
0дней
Расписание
Семинар включает в себя практические упражнения, кейсы и дискуссии, что позволяет участникам закрепить полученные знания и навыки
Методы и инструменты для управления проектами
Гибкие методологии ведения It-проектов: Agile и Scrum. Основные элементы Kanban: визуализация процесса. Формирование и координирование кросс-функциональных команд. Использование гибких методологий для контроля проектной деятельности. Инструменты для управления гибкими проектами
Спикер семинара
Сергей Стрижак
- Эксперт в области моделирования бизнес-процессов с использованием стандарта BPMN (Business Process Model and Notation)
- Руководитель центра компетенции по Бизнес-анализу
- Спикер Московской Бизнес Академии, бизнес-коуч и преподаватель корпоративных обучающих программ
Документы после обучения
После прохождения семинара, выдается сертификат установленного образца подтверждающий полученные навыки, который можно добавить в портфолио и показать работодателю
Мы обучаем по государственной лицензии №041221
Большим командам — большие скидки
В вашей команде больше 10 человек? Получите дополнительную скидку на обучение
-10%
-10%
Как добраться
Москва, Дербеневская набережная 11
Ближайшие станции метро
Павелецкая, Пролетарская
От метро Павелецкая
3 выход из метро, пешком или на 913 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Павелецкая 913 913MBAОт метро Пролетарская
5 выход из метро, пешком или на 984 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Пролетарская 984 984MBA
Павелецкая 913 913MBAПролетарская 984 984MBAМы есть на картах
В отелях AZIMUT для посетителей семинара
ул. Дербеневская, 11А, стр. 17-18
м. Тульская, Варшавское шоссе, д. 9
Отзывы
Семинары и вебинары – это отличная возможность быстро и эффективно прокачать свои навыки. Динамичный формат стратегических сессий позволяет сразу применять новые знания на практике
Семинар
Виктория Мильшина
Уже знакома с данной образовательной организацией, не так давно закончила курс обучения по маркетингу «Старт в таргетированной рекламе». Меня заинтересовала возможность посетить стратегическую сессию и вживую пообщаться с экспертами отрасли. Спикеры п…
Семинар
Мирослава Бунина
Тренинг в формате офлайн оставил меня под впечатлением. В динамичном темпе мы рассмотрели стратегические решения из практики экспертов. Я получила ясность в вопросах, которые долго не могла решить.
Стоимость обучения
Старт семинара: 20 февраля
* рассрочка на 12 месяцев
- Общение с ведущими экспертами в режиме реального времени
- Участие в живых дискуссиях и получение экспертной обратной связи
- Нетворкинг и активное участие в сообществе профессионалов
- Небольшие группы для комфортного общения
- Сертификат для портфолио
- Возможность корпоративного обучения
Вернем полную стоимость обучения
В течение 14 дней, если вы передумали проходить обучение
Рассрочка 0% на весь период обучения
Первый платеж через месяц
Можно вернуть 13% от полной стоимости
Оформив налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на обучение
Вернем полную стоимость обучения
В течение 14 дней, если вы передумали проходить обучение
Рассрочка 0% на весь период обучения
Первый платеж через месяц
Можно вернуть 13% от полной стоимости
Оформив налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на обучение
Отвечаем на вопросы
Если у вас остались вопросы по программе, вы можете оставить заявку и наш координатор поможет вам
Какой итоговый документ я получу?
По окончании семинара вы получите сертификат, подтверждающий ваши новые знания и навыки. Этот документ станет отличным дополнением к вашему портфолио, демонстрируя ваш профессиональный рост
Смогу ли я задавать вопросы спикерам?
Очный формат лекции удобен тем, что вы сможете напрямую общаться с экспертами, получать мгновенные ответы на свои вопросы и участвовать в живых дискуссиях. Это позволяет глубже понять материал и сразу применять полученные знания на практике. Такой формат также способствует активному обмену мнениями и опытом между участниками
Сколько человек в группе?
Обучение проводится в очном формате. Группы от 5 до 30 участников обеспечивают комфортное общение между участниками и преподавателем
Как организовано питание во время очного обучения?
В зависимости от программы, обучение проводится с 10:00 до 17:30 или до 18:00. В перерывах мы организуем кофе-брейки, также предусмотрен перерыв на обед. Для участников доступны многочисленные кафе на территории
В чем отличие от курсов?
В отличие от курсов, семинар проводится в формате очной встречи. Его продолжительность варьируется от нескольких академических часов до пяти дней. Место проведения указано на странице семинара
Можно ли организовать корпоративное обучение?
Мы можем провести любую программу в корпоративном формате. Программа обучения может быть стандартной или индивидуальной, с учетом потребностей заказчика. Стоимость зависит от продолжительности обучения, уровня сложности программы и охвата рассматриваемых тем