Карьерный трек: как построить путь к успеху в вашей профессии

Современные сотрудники требуют от работодателя не только стабильности. Они хотят реальных перспектив роста в профессии. Именно поэтому компании часто занимаются внедрением эффективных систем, гибких коммуникаций и технологий, инструментов управления карьерой. Разберем в статье определение, что такое карьерный трек, его виды и основные элементы. Узнаем их алгоритм действия на практике.

Карьерный трек — это план, стратегия или «карта карьеры». Оказывает помощь, помогает проанализировать, определить ключевые знания, навыки, достижения, нужные для продвижения. Она дает возможность соискателю видеть не просто конечную цель, но и путь к ней. Точнее, это некоторое руководство к действию, которое решает вопрос: «Как мне прийти к заветной должности, что для этого нужно сделать?»Карьерный трек — профессиональный рост сотрудника внутри организации. Включает: обучение, повышение квалификации, владение конкретными умениями, базовыми навыками, создание личного имиджа. Другими словами — это последовательность этапов, выполнение которых позволит встать на позицию выше. Карьерные треки представляют в виде таблиц, схем или графиков.

При разработке карьерных треков работников помогают карты пути. С использованием способа ментального картирования можно прогнозировать и визуализировать жизнь участников команды. Начать можно с поиска, найма и закончить увольнением. Карьерная карта пути работников предупредит неожиданный уход персонала из организации, увеличит заинтересованность кандидатов в проекте, уменьшит текучесть, а также повысит вовлеченность.

Виды траекторий карьеры зависят от предоставляемых компанией возможностей, кейсов, а также функций, направлений, структур внутри организации, задач, целей, которые фирма наметила решить. Типы треков:

По назначению и задачам различают следующие типы:

Например, в IT возможно как экспертное или горизонтальное развитие, так и управленческое, или вертикальное:

В общем, трек карьерный помогает человеку понять, как нужно развиваться в профессии. Это подразумевает освоение новых навыков либо смену отрасли. Мотивирует работника компании на карьерный рост, четко демонстрирует шаги для перехода на позиции выше, представляет каждый дальнейший этап более реальным и увеличивает удовлетворение работой.

При этом главные составляющие трека обычно не меняются:

Разработка индивидуальных планов для работников подходит всем организациям. Но особенно полезен этот метод крупным компаниям, а также предприятиям с большим числом линейного персонала. При удерживании экспертов, карьерный план дает возможность уменьшить затраты по поиску соискателей на работу.

Чтобы понимать, как выглядит модель профессионального развития, приводим следующие примеры. Специалист по продажам:

Карьерограмма менеджера продуктов:

Данный инструмент помогает понять работодателю и сотруднику, что требуется для развития. Это карьерная стратегия продвижения или профессиональный рост в рамках одной организации. Такая комплексная система включает:

Обратите внимание! Свой карьерный трек не рассматривают как долгосрочный и постоянный инструмент. Он адаптируется к изменяющимся внешним факторам. Обычно его пересматривают раз в год или после достижения очередной позиции.

Кому полезна:

Карьерный трек (также еще его называют «карьерная траектория») — это поступательные стадии профессионального развития специалиста внутри компании. Это визуальная схема карьерного роста. Она предполагает возможные стадии развития, а также требования на конкретном этапе. Эту модель по-другому называют карьерограммой.Она показывает план карьерного развития. Карьерограмма визуализирует должности, нужные навыки, время продвижения. Регулярно используется компаниями, чтобы разработать, построить карьерный трек, показать оптимальный путь роста для занятия человеком ожидаемой позиции. Полагается, что составить свой карьерный план сотрудник компании может самостоятельно. Существует несколько причин, почему руководителям предприятия будет очень выгодно заниматься этим процессом.

Если служащий считает, что его путь развития карьеры в компании является понятным и прозрачным, у него есть желание оставаться работать в ней и далее. Ему не нужно уходить в другое место, чтобы продвигаться по карьере.Прозрачность профессионального развития сотрудников положительно сказывается на лояльность и вовлеченность Команда видит, что работодатель следит не только за выполнением KPI, планов, но и ростом персонала.

Внимание к профессиональному развитию сотрудников повышает доверие команды к работодателю. В этом случае развивается и внутренний HR-бренд без крупных дополнительных расходов. Работодатель заинтересован в росте сотрудников, что выглядит привлекательно со стороны кандидатов. Поэтому они стремятся построить свою карьеру именно у вас.

Обучение кадрового резерва позволяет уменьшить расходы на поиск и обучение соискателей с нуля. Так, действующие участники коллектива учатся и развиваются внутри предприятия, закрывают вакансии, поддерживают необходимые роли.

Компетентный персонал не уходит на повышение в другую компанию, а передает опыт начинающим коллегам внутри коллектива.Навыки могут передаваться неформальным путем. Например, основанном на менторстве. Также опыт может передаваться через тренинги, инструкции на рабочем месте, обратную связь.Карьерный трек сотрудника — не только личный стратегический план роста эксперта. Развитие карьеры выгодно бизнесу. Данный инструмент помогает удержать работников в компании, увеличивает лояльность, привлекательность HR-бренда. Также он влияет на воспитание своего кадрового резерва.Помогайте участникам команды эффективно формировать траектории карьеры. Это обязательно окажется экономически выгодно в будущем!