Автоматизация и аналитика продаж: как находить точки потерь и роста
Семинар для тех, кто хочет знать, как управлять продажами на основе данных, видеть потери клиентов и денег в воронке и превращать цифры в конкретные управленческие решения.
Зарегистрироваться
29
июня 2026
понедельник 16:00
- Форма обучения
Офлайн
- Длительность
3 часа
- Место проведения
Москва, Дербеневская набережная 11
Чек-лист «KPI отдела продаж для руководителя»
Шаблон базового дашборда продаж
Пример отчета «Где теряются деньги в воронке»
Кому будет интересно

Руководителям отделов продаж, коммерческим директорам и директорам по продажам,
которым необходимо понимать метрики, отражающие реальную эффективность менеджеров, выявлять точки падения конверсии, анализировать данные в CRM, находить слабые места в работе отдела продаж и корректировать действия команды на основе цифр

Собственникам бизнеса и руководителям коммерческого блока,
которые стремятся получить целостное понимание ключевых показателей продаж, влияющих на выручку и прибыль, выявить потери денег в воронке продаж и научиться принимать управленческие решения с максимальным финансовым эффектом без увеличения бюджета через внедрение культуры управления на основе данных
Что вы узнаете
Расписание
Семинар включает в себя практические упражнения, кейсы и дискуссии, что позволяет участникам закрепить полученные знания и навыки
- 19:00–19:20 | Блок 1. Введение, цели, ожидания
- 19:20–20:00 | Блок 2. Ключевые метрики продаж и ошибки в аналитике
- 20:00–20:40 | Блок 3. Кейсы: как данные меняют решения
- 20:40–21:10 | Блок 4. Практика: диагностика воронки
- 21:10–21:30 | Блок 5. Итоги, вопросы, бонусы
Спикер семинара
Александр Лебедев
- Предприниматель с двадцатилетнем стажем, бизнес-тренер, ментор и консультант
- КЭН, доцент МГТУ им. Н.Э. Баумана и МГИМО МИД РФ
- Автор более 20 научных статей
- Основатель бренда детской одежды MelaKid
- Член бизнес-клуба RBC
- Член ассоциации спикеров стран СНГ
- Член федерации профессиональных бизнес коучей и менторов
- Автор курсов по маркетингу, продажам, стратегическому менеджменту


Документы после обучения
После прохождения семинара выдается сертификат установленного образца, подтверждающий полученные навыки, который можно добавить в портфолио и показать работодателю
Мы обучаем по государственной лицензии №041221

Большим командам — большие скидки
В вашей команде больше 10 человек? Получите дополнительную скидку на обучение
-10%
-10%
Как добраться
Москва, Дербеневская набережная 11
Ближайшие станции метро
Павелецкая, Пролетарская
От метро Павелецкая
3 выход из метро, пешком или на 913 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Павелецкая 913 913MBAОт метро Пролетарская
5 выход из метро, пешком или на 984 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Пролетарская 984 984MBA
Павелецкая 913 913MBA
Пролетарская 984 984MBAМы есть на картах
Отзывы
Семинары и вебинары – это отличная возможность быстро и эффективно прокачать свои навыки. Динамичный формат стратегических сессий позволяет сразу применять новые знания на практике
Записаться на консультацию или оплатить на сайте

Стоимость обучения
Старт семинара: 29 июня
- Общение с ведущими экспертами в режиме реального времени
- Участие в живых дискуссиях и получение экспертной обратной связи
- Нетворкинг и активное участие в сообществе профессионалов
- Небольшие группы для комфортного общения
- Сертификат для портфолио
- Возможность корпоративного обучения
Вернем полную стоимость
Если вы приняли решение прекратить обучение в течение 14 дней после зачисления
Рассрочка без переплаты
Первый платеж через месяц
Можно вернуть 13% от полной стоимости
Оформив налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на обучение
Отвечаем на вопросы
Если у вас остались вопросы по семинару, вы можете оставить заявку и наш координатор поможет вам
Какой итоговый документ я получу?
По окончании семинара вы получите сертификат, подтверждающий ваши новые знания и навыки. Этот документ станет отличным дополнением к вашему портфолио, демонстрируя ваш профессиональный рост
Смогу ли я задавать вопросы спикерам?
Очный формат лекции удобен тем, что вы сможете напрямую общаться с экспертами, получать мгновенные ответы на свои вопросы и участвовать в живых дискуссиях. Это позволяет глубже понять материал и сразу применять полученные знания на практике. Такой формат также способствует активному обмену мнениями и опытом между участниками
Сколько человек в группе?
Обучение проводится в очном формате. Группы от 5 до 30 участников обеспечивают комфортное общение между участниками и преподавателем
Как организовано питание во время очного обучения?
В зависимости от программы, обучение проводится с 10:00 до 17:30 или до 18:00. В перерывах мы организуем кофе-брейки, также предусмотрен перерыв на обед. Для участников доступны многочисленные кафе на территории
В чем отличие от курсов?
В отличие от курсов, семинар проводится в формате очной встречи. Его продолжительность варьируется от нескольких академических часов до пяти дней. Место проведения указано на странице семинара
Можно ли организовать корпоративное обучение?
Мы можем провести любую программу в корпоративном формате. Программа обучения может быть стандартной или индивидуальной, с учетом потребностей заказчика. Стоимость зависит от продолжительности обучения, уровня сложности программы и охвата рассматриваемых тем