Управление производительностью команды
Практический семинар в рамках проекта «Лето в Москве» о том, как разбирать и хорошие, и плохие результаты, чтобы повышать производительность, качество взаимодействия и ответственность сотрудников
Зарегистрироваться
9
июня 2026
вторник 16:00
- Форма обучения
Офлайн
- Длительность
2 часа
- Место проведения
Москва, Дербеневская набережная 11
Бесплатно
Шаблон AAR для разбора результатов команды после проекта
Памятка по модели SBI
Практическая отработка на ролевом кейсе с наблюдением
Кому будет интересно
Тимлидам, руководителям проектов, функциональных подразделений и операционных команд,
которым необходимо давать обратную связь без демотивации, анализировать ошибки без защиты сотрудников и корректировать действия команды в рабочем, а не эмоциональном формате
Тимлидам, руководителям проектов, функциональных подразделений и операционных команд,
которым необходимо давать обратную связь без демотивации, анализировать ошибки без защиты сотрудников и корректировать действия команды в рабочем, а не эмоциональном формате
Активным профессионалам,
которые стремятся перестать бояться разговоров о результатах работы, превратить критику в понятный инструмент роста, освоить простой алгоритм обсуждения успехов и ошибок, а также научиться выходить из диалогов с ясностью и спокойствием, а не с чувством вины или обиды
Что вы узнаете
Расписание
Углубитесь в теоретические основы темы, разберете реальные кейсы из опыта спикера и поймете, как сильные стороны нужны для успешного управления производительностью команды
- Блок 1. Зачем нужен «разбор полётов» (AAR) и почему его обычно не делают
- Блок 2. 4 вопроса AAR + модель развивающей обратной связи SBI (ситуация – поведение – влияние)
- Блок 3. Практика: ролевая игра в тройках со сменой ролей
- Блок 4. Как давать обратную связь «вверх» и горизонтально (коллегам)
Спикер семинара
Галина Алексеева
- HR-Эксперт, директор по персоналу и по организационному развитию
- Независимый консультант по управлению и организационному развитию, собственник консалтинговой компании «HR РЕШЕНИЯ»
- Сертифицированный специалист по оценке компетенций, разработке систем мотивации на основе KPI
- Бизнес-тренер, коуч, преподаватель, модератор стратегических сессий
Документы после обучения
После прохождения семинара выдается сертификат установленного образца, подтверждающий полученные навыки, который можно добавить в портфолио и показать работодателю
Мы обучаем по государственной лицензии №041221
Большим командам — большие скидки
В вашей команде больше 10 человек? Получите дополнительную скидку на обучение
-10%
-10%
Как добраться
Москва, Дербеневская набережная 11
Ближайшие станции метро
Павелецкая, Пролетарская
От метро Павелецкая
3 выход из метро, пешком или на 913 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Павелецкая 913 913MBAОт метро Пролетарская
5 выход из метро, пешком или на 984 автобусе до остановки Дербеневская набережная 7
Пролетарская 984 984MBA
Павелецкая 913 913MBAПролетарская 984 984MBAМы есть на картах
Отзывы
Семинары и вебинары – это отличная возможность быстро и эффективно прокачать свои навыки. Динамичный формат стратегических сессий позволяет сразу применять новые знания на практике
Семинар
Виктория Мильшина
Уже знакома с данной образовательной организацией, не так давно закончила курс обучения по маркетингу «Старт в таргетированной рекламе». Меня заинтересовала возможность посетить стратегическую сессию и вживую пообщаться с экспертами отрасли. Спикеры п…
Семинар
Мирослава Бунина
Тренинг в формате офлайн оставил меня под впечатлением. В динамичном темпе мы рассмотрели стратегические решения из практики экспертов. Я получила ясность в вопросах, которые долго не могла решить.
Стоимость обучения
Отвечаем на вопросы
Если у вас остались вопросы по семинару, вы можете оставить заявку и наш координатор поможет вам
Какой итоговый документ я получу?
По окончании семинара вы получите сертификат, подтверждающий ваши новые знания и навыки. Этот документ станет отличным дополнением к вашему портфолио, демонстрируя ваш профессиональный рост
Смогу ли я задавать вопросы спикерам?
Очный формат лекции удобен тем, что вы сможете напрямую общаться с экспертами, получать мгновенные ответы на свои вопросы и участвовать в живых дискуссиях. Это позволяет глубже понять материал и сразу применять полученные знания на практике. Такой формат также способствует активному обмену мнениями и опытом между участниками
Сколько человек в группе?
Обучение проводится в очном формате. Группы от 5 до 30 участников обеспечивают комфортное общение между участниками и преподавателем
Как организовано питание во время очного обучения?
В зависимости от программы, обучение проводится с 10:00 до 17:30 или до 18:00. В перерывах мы организуем кофе-брейки, также предусмотрен перерыв на обед. Для участников доступны многочисленные кафе на территории
В чем отличие от курсов?
В отличие от курсов, семинар проводится в формате очной встречи. Его продолжительность варьируется от нескольких академических часов до пяти дней. Место проведения указано на странице семинара
Можно ли организовать корпоративное обучение?
Мы можем провести любую программу в корпоративном формате. Программа обучения может быть стандартной или индивидуальной, с учетом потребностей заказчика. Стоимость зависит от продолжительности обучения, уровня сложности программы и охвата рассматриваемых тем